दल के खेल

2024 लेखक: James Gerald | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 14:08

हाल के वर्षों में कॉर्पोरेट अवकाश (बुफे, नृत्य, मोटली पॉप कलाकारों और सामूहिक मनोरंजनकर्ताओं की भागीदारी के साथ भोज) के आयोजन के लिए शांत और पारंपरिक विकल्पों की भीड़ के बाद, टीम निर्माण के लिए फैशन रूसी कॉर्पोरेट अभ्यास में पारित नहीं हुआ है। टीमबिल्डिंग, पश्चिमी मानव संसाधन प्रबंधकों का पसंदीदा खिलौना है, जिसका तात्पर्य टीम के खेल और प्रशिक्षण से है जिसमें कंपनी की पूरी टीम को शामिल किया गया है ताकि एक टीम बनाई जा सके। लेकिन कभी-कभी यह पूरी तरह से अलग परिणाम लाता है …

वेरिएंट

1. "शूटिंग"

बाहर के मौसम के आधार पर, आप पेंटबॉल (बाहर) या क्वासर (इनडोर) के बीच चयन कर सकते हैं। पेंटबॉल में, वायवीय मार्करों का उपयोग हथियारों के रूप में किया जाता है जो पानी में घुलनशील पेंट से भरे नाजुक जिलेटिनस गेंदों को गोली मारते हैं। खेल बाहर आयोजित किया जाता है, और हर कोई जो स्वास्थ्य कारणों से शारीरिक गतिविधि में contraindicated नहीं है, इसमें भाग ले सकता है। पेंटबॉल डेवलपमेंट फंड के आंकड़ों के अनुसार, "खिलाड़ियों की औसत आयु 24 वर्ष है, खिलाड़ियों में 85% पुरुष और 15% महिलाएं हैं।"

क्वासर में, खिलाड़ी ब्लास्टर मशीनों का उपयोग करते हैं, जिसमें खेल की शुरुआत में, खेल के परिदृश्य और इसके मापदंडों के बारे में जानकारी पुनः लोडिंग स्टेशनों का उपयोग करके दर्ज की जाती है। आपको बेस और दुश्मन के खिलाड़ियों को लेजर बीम से हिट करने की जरूरत है। खेल के अंत में, सभी को एक प्रिंटआउट प्राप्त होता है जिसमें प्रत्येक खिलाड़ी की हार की संख्या, उनके द्वारा चलाए गए शॉट्स और पुनः लोड की संख्या और अन्य अतिरिक्त जानकारी होती है। क्वासर बहुत तीव्र गति से होता है, जिसके लिए आपको जल्दी से प्रतिक्रिया करने और धुएँ के रंग की भूलभुलैया के माध्यम से आगे बढ़ने की आवश्यकता होती है जिसमें खेल खेला जा रहा है।

क्या सुखद है, खेल के दौरान, पेंटबॉल के विपरीत, प्रतिभागियों को दर्द महसूस नहीं होता है, जिसके बाद बड़े और बहुत दर्दनाक चोट के निशान रह जाते हैं।

2. "साहसी"

रोप कोर्स आमतौर पर बाहर होता है। बड़ी संख्या में रस्सियों और केबलों का इस्तेमाल होने के कारण खेल को यह कहा जाता है, जो पेड़ों के मुकुट और चड्डी (या कमरे में कठोर रूप से तय संरचनाओं पर) से जुड़े होते हैं।

टीम के सदस्यों के लिए "प्रतियोगिता" कुछ हद तक प्रसिद्ध "फोर्ट बायर्ड" की एक सरलीकृत रूप में याद दिलाती है और लगभग हमेशा टीम की सरलता को शामिल करती है: एक झूलते "लॉग" के साथ वैकल्पिक मार्ग से बिंदु ए से बिंदु बी तक बिना रस्सी के साथ जाने के लिए। हाथों की मदद।

यदि आप अपने आप को परखना चाहते हैं, तो एक अधिक कठिन आकर्षण है: चीड़ के तने पर लगे तख्तों पर 10-20 मीटर की ऊँचाई तक चढ़ना और वहाँ से कूदना - बीमा के साथ, निश्चित रूप से।

अक्सर, "रस्सी कोर्स" में रिले दौड़ के तत्व शामिल होते हैं: प्रतिभागियों को दो टीमों में विभाजित किया जाता है और उन्हें पेशकश की जाती है, उदाहरण के लिए, खिलाड़ियों को जोड़े में बांधकर, एक निश्चित बिंदु पर थोड़ी देर के लिए दौड़ने और टीम में लौटने के लिए, अगली जोड़ी को बैटन पास करना। और इस तरह की बहुत सारी प्रतियोगिताएं हैं। उदाहरण के लिए, दर्शक बेकाबू होकर हंसते हैं, जब पुरुषों सहित सभी खिलाड़ी बारी-बारी से एक हास्यास्पद लंबी स्कर्ट पहनकर टीम के सम्मान की रक्षा के लिए दौड़ते हैं।

3. "चरम"

यदि मार्कर के साथ कुछ विशेष रूप से नफरत करने वाले सहयोगियों की शूटिंग करना और एक देवदार के पेड़ से कूदना आपके लिए पर्याप्त नहीं लगता है, तो सतर्क टीम निर्माण कंपनियां "फ्री होवर" नामक एक सवारी की पेशकश करती हैं। "यह कार्यक्रम अपने प्रतिभागियों के बीच आपसी समझ के निर्माण पर बनाया गया है, - हमें" एडवेंचर्स अकादमी "में समझाया गया है, - और एक चरम कार्य करने का अवसर प्रदान करना: पैराशूट के साथ कूदना, हैंग-ग्लाइडर पर उड़ान भरना, एरोबेटिक्स करना पुल से कूदो…"

रैलींग प्रभाव एक साथ सीखने और उड़ान से पहले और बाद में डर पर काबू पाने के साथ-साथ विचार-मंथन और वीडियो फुटेज देखने से प्राप्त होता है।

परिणाम

टीमबिल्डिंग ऐसे कॉर्पोरेट कार्यों को हल करती है जैसे "समूह समस्या समाधान के विभिन्न तरीकों में महारत हासिल करना - विचार-मंथन, योजना तकनीक और नियोजित कार्यान्वयन पर नियंत्रण।" यह विविधता और कभी-कभी कार्यों की गैर-तुच्छता के कारण प्राप्त होता है जिसके लिए सभी प्रतिभागियों के ध्यान की एकाग्रता की आवश्यकता होती है। नतीजतन, टीम में संबंधों की विशेषताएं, प्रभाव और नेतृत्व का वितरण, समूह की ताकत और कमजोरियां और असमानताएं (कार्य जो समूह से किसी के द्वारा नहीं किए जाते हैं) प्रकट होते हैं। टीम के प्रत्येक सदस्य की बारीकियों को भी स्पष्ट किया जा रहा है, जो कंपनी को उपलब्ध कार्यबल का अधिक कुशलता से उपयोग करने की अनुमति देता है।

हालांकि, सिक्के का एक नकारात्मक पहलू भी है। संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप के कार्मिक अधिकारियों का कार्य, जो टीम निर्माण के मूल में खड़े थे, पश्चिमी व्यक्तिवाद को हराना था, जिसके कारण प्रभावी संयुक्त गतिविधियों को स्थापित करने में श्रमिकों की अक्षमता और अनिच्छा हुई। साथ ही, अमेरिकियों का लक्ष्य अभिविन्यास संस्कृति का एक तत्व है: पश्चिमी व्यक्ति के लिए योजना बनाना और "परियोजना" सोच स्वाभाविक है।

रूस में, स्थिति बिल्कुल विपरीत है: हमारे "सांप्रदायिक" संबंध अभी भी मजबूत हैं, पर्याप्त सामूहिकता से अधिक है (स्कूलों और विश्वविद्यालयों में परीक्षणों पर कम से कम पारंपरिक "सामूहिक रचनात्मकता" लें), इसलिए अतिरिक्त सामंजस्य कभी-कभी पूरी तरह से अनावश्यक होता है.

लेकिन खराब योजना टीम गेम द्वारा "इलाज" करना अधिक कठिन है जो वास्तविक दुनिया के उद्देश्यों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं।

हालांकि, अधीनस्थों के दृष्टिकोण से, टीम निर्माण बेहद खुशी है। यह आपको इसकी अनुमति देता है:

1. संचित आक्रोश और आक्रामकता को दूर करने के लिए,
2. आत्म-सम्मान बढ़ाएं और अपने आप में अप्रयुक्त क्षमता महसूस करें,
3. टीम में अपनी भूमिका का एहसास करें और अभ्यास में टीम के समर्थन को महसूस करें और
4. आपको दूसरों को एक नए तरीके से देखने का मौका देता है और अक्सर उनके लिए सहानुभूति महसूस करता है।

एक खुशमिजाज कंपनी में कौन अच्छा आराम नहीं चाहता?

यह पता चला है कि कुछ हैं! कुछ को सामूहिक अवकाश पसंद नहीं है, वे अपने पसंदीदा सोफे पर आराम करना पसंद करते हैं। अन्य सभी के साथ समान आधार पर प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए खुद को पर्याप्त पुष्ट नहीं मानते हैं। यदि ये अनुचित परिसर हैं, तो किसी व्यक्ति को भाग लेने के लिए मनाने के तरीके हैं, लेकिन क्या होगा यदि ये उद्देश्य संकेत हैं, उदाहरण के लिए, सांस की तकलीफ या गंभीर रूप से अधिक वजन?

इसमें कुछ अति उत्साही मालिकों के प्रयासों को जोड़ें, जो अनुपस्थिति के लिए एक टीम गेम में भाग लेने में विफलता पर विचार करते हैं, और यह पता चला है कि टीम निर्माण सकारात्मक भावनाओं को नहीं लाता है, बल्कि एक निरंतर निराशा लाता है।

इसलिए, वास्तव में, सबसे आशावादी निष्कर्ष नहीं: कर्मचारियों की इच्छाओं और क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, सब कुछ समझदारी से किया जाना चाहिए। और इसमें ज्यादातर मुखियाओं की नजर नहीं पड़ी। लेकिन शायद सब कुछ अभी भी बेहतर के लिए बदल जाएगा?..