वीडियो: आप मालिक हैं। उपयोग के लिए निर्देश
2024 लेखक: James Gerald | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 14:08
प्राचीन काल से, रूस अपनी पितृसत्तात्मक परंपराओं के लिए प्रसिद्ध रहा है। पुरुषों और महिलाओं की भूमिकाओं को कड़ाई से अलग किया गया था: पुरुष परिवार का मुखिया, शिकारी और कमाने वाला था, और महिला चूल्हा की रखवाली थी। आज, अधिक से अधिक बार आप ऐसे "अभिभावक" देख सकते हैं जो अपनी फर्मों का प्रबंधन करते हैं और कई महत्वपूर्ण और जिम्मेदार निर्णय लेते हैं। महिलाओं का प्रतिशत, जो पहले की तरह, अपने परिवार और पति के लिए पूरी तरह से खुद को समर्पित करती हैं, बड़ी संख्या में हैं, लेकिन फिर भी आज भी करियर बनाने वाली, सफल महिलाओं और महिला बॉस का अनुपात कम नहीं है।
उज्ज्वल, उद्देश्यपूर्ण, हमेशा स्त्री, स्टाइलिश, स्मार्ट और ऊर्जावान - ये महिला बॉस हैं। लेकिन अक्सर एक व्यवसायी महिला एक तरह के मनोवैज्ञानिक अकेलेपन का अनुभव करती है, क्योंकि उसे दोस्तों का एक मंडली चुनने में बहुत सावधानी बरतनी पड़ती है। लेकिन धन और सफलता ऐसी महिलाओं को वांछनीय दुल्हन बनाती है।
यदि आप एक महिला बॉस हैं, तो अपने पुरुष परिचितों के सर्कल पर विशेष ध्यान दें, क्योंकि वे अक्सर मैत्रीपूर्ण और प्रेमपूर्ण भावनाओं से प्रेरित नहीं होते हैं, बल्कि किसी और के दिमाग और काम की कीमत पर भौतिक कल्याण प्राप्त करने की इच्छा से प्रेरित होते हैं।
मेरी दोस्त दशा ने 35 साल की उम्र में बहुत कुछ हासिल किया है। मॉस्को में उसकी कई फूलों की बुटीक हैं, उसकी कंपनी शहर में कई प्रमुख कार्यक्रमों में काम करती है, हॉल को फूलों से सजाती है। दशा पुरस्कारों और सम्मेलनों में बोलती है, लगभग सभी सामाजिक कार्यक्रमों और सभाओं में उपस्थित होती है, अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शनियों में भाग लेती है और अक्सर विजेता बन जाती है। उसकी दो खूबसूरत जुड़वां बेटियां हैं, एक पति, अपार्टमेंट और एक कार - सामान्य तौर पर, पूरा परिवार और वित्तीय कल्याण। लेकिन उसके पति ने लंबे समय तक काम नहीं किया, क्योंकि दशा सभी के लिए कमाती है। केवल कभी-कभी वह प्रदर्शनियों और सम्मेलनों में उसकी मदद करता है, लेकिन आमतौर पर वह घर पर बैठता है, शहर के चारों ओर एक कार चलाता है जिसे दशा ने खरीदा था, एक कैसीनो में खेलता है या रेस्तरां जाता है। सबसे अधिक संभावना है, आप मेरे दोस्त को जज करेंगे। आप पूछते हैं: "वह इतने कमजोर आदमी के आगे क्या कर रही है?" उत्तर सरल है: वह अभी भी उससे प्यार करती है, और दो छोटी बेटियों को अपने पिता से वंचित नहीं किया जा सकता है। इस स्थिति में एक कमजोर पुरुष के बगल में एक मजबूत महिला थी। अपने करियर की महत्वाकांक्षाओं को महसूस करने के बाद, वह खुद को हर मायने में योग्य पुरुष नहीं पा सकी।
डेली टेलीग्राफ द्वारा प्रकाशित किए गए एक सर्वेक्षण में, यह पाया गया कि, अधिकांश ब्रिटिश लोगों की राय में, महिलाएं पुरुषों की तुलना में बेहतर बॉस बनाती हैं। उत्तरदाताओं ने कहा कि महिला-मालिक अपने अधीनस्थों को महत्व देना और उन्हें प्रेरित करना जानती हैं, सीखने और विकास के लिए अनुकूल माहौल बनाना जानती हैं।
मध्य स्तर के पुरुष प्रबंधकों ने भी कहा कि उन्होंने महिलाओं को अधिक प्रभावी पाया, लेकिन वरिष्ठ अधिकारियों ने विभिन्न लिंगों के मालिकों के बीच ज्यादा अंतर नहीं देखा। व्यापार में शीर्ष पदों में से लगभग 90% पुरुषों के पास हैं।
2,000 स्वास्थ्य देखभाल कर्मचारियों और विभिन्न सरकारी अधिकारियों के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि उनका मानना था कि महिला बॉस अपनी नौकरी में बेहतर हैं। महिलाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए 14 में से 11 मानदंडों ने पुरुषों की तुलना में बेहतर परिणाम दिखाए, और शेष तीन में उनके बराबर थे।
यह पता चला कि नेतृत्व शैली के मामले में महिला प्रबंधक अधिक प्रभावी हैं और कर्मचारी उन्हें अधिक महत्व देते हैं।
लेकिन अधीनस्थों के बीच सम्मान और पहचान हासिल करने के लिए, खासकर यदि आप एक नई टीम में काम करना शुरू करते हैं, तो आपको कई चरणों से गुजरना होगा। आपका काम पहले से स्थापित परंपराओं के साथ एक टीम में सामंजस्यपूर्ण रूप से फिट होना है। आपको तुरंत रिश्तों को फिर से बनाने, बदलाव करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए, भले ही वे आपको आवश्यक लगें। शुरुआत के लिए, बस यह देखें कि आपके अधीनस्थ कैसे काम करने के अभ्यस्त हैं।
जान पहचान। एक नया काम शुरू करने में पहला कदम अपने प्रत्येक अधीनस्थ को व्यक्तिगत रूप से जानना है। बेशक, अगर अधीनस्थों की संख्या बहुत बड़ी नहीं है। सावधान रहने की कोशिश करें, यदि संभव हो तो कर्मचारियों के नाम और चेहरे याद रखें। और यह उम्मीद न करें कि सभी कर्मचारी आपको एक ही बार में स्वीकार कर लेंगे। निश्चित रूप से, समर्थक और शुभचिंतक दोनों दिखाई देंगे। इससे बचा नहीं जा सकता। लेकिन पहले कोशिश करें कि आंतरिक संघर्षों में न पड़ें और पक्ष न लें।
अपने संबोधन में हमलों और विडंबनाओं पर बिल्कुल भी प्रतिक्रिया न करना बेहतर है। थोड़ी देर के बाद, यदि आप सही ढंग से व्यवहार करते हैं, तो शुभचिंतक आपके अभ्यस्त हो जाएंगे, और परोपकारी लोग आपके प्रति अपने दृष्टिकोण पर जोर देंगे, और वातावरण कम तनावपूर्ण हो जाएगा।
अधिकार प्राप्त करना और बनाए रखना। मान लीजिए कि टीम में संबंध स्थापित हो गया है। अगला कदम अधिकार हासिल करना है, और एक अनौपचारिक है। यह आसान नहीं है, लेकिन यह काफी वास्तविक है। आपको टीम के नेताओं पर जीत हासिल करनी चाहिए। उन्हें पहचानना मुश्किल नहीं है: लोग हमेशा उनके पास सलाह के लिए आते हैं। वे वही हैं जो नए कर्मचारियों को खुश करने की कोशिश कर रहे हैं। सबसे अधिक संभावना है, सामूहिक के अनौपचारिक नेता पुरुष होंगे - वहां काम करने वाली महिलाएं उनकी ओर आकर्षित होती हैं। उनके साथ मधुर संबंध स्थापित करने के लिए अपने स्त्री आकर्षण का प्रयोग करें। पूरी टीम आपके बाद नेताओं का अनुसरण करेगी।
अधिकार बनाए रखना अधिकार प्राप्त करने से भी अधिक कठिन है। अब आपको अपने काम में छोटी से छोटी गलती करने का भी अधिकार नहीं है। यदि आप सभी को दिखाते हैं कि आप स्वयं ही गड़बड़ कर रहे हैं, तो अधिकार खो जाता है। आप अपने अधीनस्थों से जो कुछ भी मांगेंगे, वह अपने आप से मांगें।
प्रबंध एक संपूर्ण विज्ञान है। बेशक, यदि आपको एक महत्वपूर्ण पद के लिए चुना गया है, तो इसका मतलब है कि आपके पास पहले से ही पर्याप्त प्रबंधकीय गुण हैं। पूरी टीम के कार्यों को समन्वित और सिंक्रनाइज़ किया जाना चाहिए - यह वही है जो आपको प्राप्त करना है।
तो मत भूलना प्रेरणा के बारे में … यह नियंत्रण के मुख्य उत्तोलकों में से एक है। यदि आप अपने कर्मचारियों के काम का सही और सक्षम मूल्यांकन करना, तुरंत और निष्पक्ष रूप से प्रोत्साहित करना और दंडित करना सीखते हैं, तो आप वास्तव में एक अच्छे और सम्मानित बॉस बन जाएंगे।
इस तथ्य के बारे में सोचें कि हम सभी इंसान हैं। भौतिक भलाई जीवन में प्राथमिकताओं की सूची में अंतिम से बहुत दूर है। भले ही काम बहुत दिलचस्प और रोमांचक हो, समय पर, उच्च गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के लिए वित्तीय प्रोत्साहन चोट नहीं पहुंचाएगा।
काम के पूर्व स्थानों में से एक में, मेरा एक बॉस मैक्सिम सर्गेइविच था। महान व्यक्ति, महान नेता। उसके साथ संबंध उत्कृष्ट थे: हम अक्सर न केवल काम के बारे में बात करते थे, बल्कि "जीवन भर के लिए" भी। लेकिन जैसे ही हमने भौतिक इनाम के बारे में बात करना शुरू किया, सब कुछ अलग हो गया। अच्छे काम के लिए बोनस केवल हमसे वादा किया गया था, साथ ही बिक्री का एक प्रतिशत भी। और मजदूरी बढ़ाने का कोई सवाल ही नहीं था। इस प्रकार, हमारी दोस्ताना टीम जल्दी से बिखर गई, और कंपनी में कर्मचारियों का कारोबार शुरू हो गया।
ऐसी ही स्थिति पैदा न करें। याद रखें कि वास्तव में अच्छी तरह से किए गए काम के लिए हर कोई इनाम का हकदार है।
इसके अलावा, अब यह न केवल पारिश्रमिक की मदद से किया जा सकता है, बल्कि विभिन्न आयोजनों की व्यवस्था करके भी किया जा सकता है, जो पूरी टीम के काम और मूड पर सकारात्मक प्रभाव डालता है। प्रकृति की यात्राएं, एक रेस्तरां की यात्राएं, कॉर्पोरेट कार्यक्रम - यह सब केवल काम में मदद करेगा।
थोड़ी देर के बाद, मुझे यकीन है कि आप नई टीम के लिए अभ्यस्त हो जाएंगे, अपने अधीनस्थों के बीच अधिकार अर्जित करेंगे और सफलता प्राप्त करेंगे। मुख्य बात यह है कि चिंता न करें, अपने आप पर और अपनी ताकत पर भरोसा रखें, फिर सब कुछ सुनिश्चित हो जाएगा!
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